증거 대 잠재력: 왜 여성들은 승진하기 위해 더 열심히 일해야 하는가

증거 대 잠재력: 왜 여성들은 승진을 위해

증거 대 잠재력: 왜 여성

‘잠재력’이 승진에 중요한 것으로 여겨질 때, 여성들은 탈락하는 것처럼 보인다. 왜일까?

셰릴 샌드버그 페이스북 COO는 2013년 저서 ‘린인(Lean In)’에서 대부분의 남성이 60%의 자격요건을 충족했을 때 지원하는
반면 여성은 100% 충족해야만 지원한다고 주장했다. Sandberg의 주장은 하드 데이터보다는 일화적인 증거에 근거했기
때문에 나중에 반박되었다.

이후 수십 개의 바이러스성 게시물, 기사, 책에 인용됐으며 남성의 잠재력이 여성의 잠재력보다 다소 더 가치 있다는
것을 증명하기 위해 정기적으로 사용된다. 이 아이디어에 대한 무언가가 사람들에게 너무 깊은 반향을 일으켜 그것이
사실적인 뒷받침의 부족은 중요하지 않은 것처럼 보였다 – 그것은 사람들이 그들의 삶에서 보고 경험하고 있는 현상에 대해 말했다.

증거

이제, 새로운 연구는 여성의 잠재력이 남성의 잠재력과 다르게 판단된다는 생각이 왜 그렇게 많은 여성에게 진실처럼 들렸는지를 지적한다. 새로운 연구는 여성들이 남성들보다 리더쉽 잠재력이 적다고 꾸준히 판단되어 매년 14%씩 승진할 가능성이 낮다는 것을 보여주었다. 북미 대형 소매 체인을 살펴본 이 연구는 여성들이 더 나은 성과 평가를 받았음에도 불구하고 낮은 ‘잠재력 점수’를 받는 경향이 있다는 것을 보여주었는데, 이는 그들의 매니저들이 그들이 미래에 얼마나 성장하고 발전할 것이라고 믿는지를 보여주는 척도이다.

누구를 승진시킬지 결정하는 것은 복잡한 사업일 수 있다. 지원자들은 현재 레벨에서 강한 실력을 보여야 하고, 그들의 매니저들도 그들이 다음 레벨에서 한 단계 더 올라갈 수 있는 능력을 가지고 있다고 믿어야 한다. 하지만 잠재력은 쉽게 증명되지 않는다; 그것을 평가하는 주관적인 측정은 편견의 문을 열어준다; 그리고 그 결과 여성들은 종종 고통을 받는다.

어떤 사람들은 관리자들을 고용하는 것이 전적으로 잘못이라고 주장하는데, 그들의 선천적인 편견이 여성들을 지도자로 상상하는 것을 어렵게 만드는 반면, 다른 사람들은 여성들이 또한 자기 홍보에 실패함으로써 그들 자신을 억제하고 있다고 주장한다. 그러나 입증 대 잠재적 문제는 직장에서만 나타나는 것이 아니며, 그렇게 깊이 뿌리내린 문제를 해결하는 것은 결코 간단하지 않다.